大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修知识赛道分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装修知识赛道分析的解答，让我们一起看看吧。
“人工智能装修”未来如何？安全隐患多吗？
可适当发展，一些糙活累活，可让它们干，细活还是人工做，这就是为啥手工打造的东西，如汽车，成衣，手表等，比机械规模化生产的要贵几倍甚至几十倍的原因。至于安全隐患，是人工造的东西都有隐患，随发现随解决，这里就不必多说了。
智能装饰施工机器人在替代人工作业方面，无论从减少成本、提升效能、及标准化施工的角度，都给能给客户提供最优质的服务，对装企的大规模普及与应用也有不同寻常的意义。施工机器人没有被广泛应用其中一个点是市场孕育情况并不乐观。装修市场分散，前端销售对机器施工工艺不理解。市场分散导致装修机器人需要来回搬运，投入产出比低;方案设计师并不知晓复杂工艺是否能被满足胆怯设计。解决这一问题最好的操作方式，涂料厂商给设计师提供复杂工艺设计图，让设计师来做普及，但同时也要注意用户是否对于墙面个性化需求。
机器人的不断普及，让人们对机器人的发展、实用化以及市场化的呼声越加高涨。
理论上来说，这与安全隐患并不是一个同轨的问题，它们之间没有必然联系。家居装饰装修的安全性取决于施工质量和材料质量及其安全性。从家居装修设计本身而言可以杜绝安全隐患，并用科学的方式模拟论证设计的合理性，最终获得设计结论。
很高兴来回答您提出的这个问题，第一，人工智能装修未来的发现趋势是很可观的，因为现代人是能智能尽量智能，还是很有市场的。第二它的一个安全系数的话还是存在一定的安全风险，因为智能东西长期处于一个带电的状态，年久线路老化可能会引发火灾这类的，这是一个值得考虑进去的问题
谢谢邀请！人工在前智能在后，人工智能接下来将会慢慢惯穿我们生活的方方面面，人工智能装修也一样，这是一个慢慢渗透的过程，在这过程中，技术的成型,产业的链接，系统的成熟……等等，必将是一个从无到有,从浅致深，从劣到优的过程，因此在这过程当中安全隐患是肯定会存在的,但随着技术的进步,科学的发展人工智能将会密切地应用在我们的生活当中，人工智能装修也会紧密的和我们联系在一起。未来人工智能装修将会是一个庞大的市场。
人工智能装修，我想并不是指装修这件事用到人工智能，而是指人工智能办公住宅的装修！其实人工智能化大楼一直都是未来发展的方向！前景广阔、至于说到问题，前不久很多美国电影里面都有一些，比如被黑客入侵后，会被利用来进行各种犯罪等等！
你觉得2020年家居建材行业十大趋势是什么？
2020的阴影完全消散，可能要到8月份了。即使过去，大街上的人依然口罩不轻易拿下来。这就是2020中国现状。
那么建材行业2020年的几大趋势如下，你可以做个参考。
1直播带货正常化。在疫情期间，无论是国民品牌还是业界品牌，哪怕是本地品牌，都玩起了直播带货。虽然对大件标准有一些模糊，但是这个直播一定会在2020大肆流行。
2整体软装常态化。目前市面上精装房较多，顾客只需要购买家居、床垫、窗帘、定制、灯具、电器等即可入住。本着尽量少与人接触的原则，一定会有更多的人把这些事情交给一个人去做。一是为了减少时间，二是减少与人接触。
3线上商城蔓延化。从林氏木业开始、已经证明了家居在线上是可以行得通的，那么在今年、一定会有越来越多的资本投入到家居线上商城，并且会有一到两款脱颖而出。
4营销服务细致化。客户不愿意出门，越来越的人会把门店开到小区里，最大化简约客户时间成本。
5招聘人员多元化。人员招聘，现在不只是要会卖货，还需要会找客户等多元化渠道。
6巨人量产化。2020年，更多新资本投入市场，一定会有很多本地巨头应运而生，但是这个巨头多半会在整体软装中产生。
7单一产品淘汰化。2020年，很多单一品类市场份额一定会越来越少，比如说床垫，窗帘等。
8社群营销疯狂化。2020年，小资本玩家都会走的这条路。建群，邀约客户。
9设计软件普遍化。得益于社群营销，更多设计软件，设计效果一定会得到质的提升。
10建材缩小化。建材受到精装房巨大冲击，蛋糕变小是毫无疑问的。
仅供参考……
正如我们所看见的一样，2019年中国家居建材行业比预期的更为惨烈。在这一年里，家居建材行业见证了太多的不确定性和市场变化，这种变化似乎没有停止的意思。相反，一切的变化好像刚刚开始。
在过去的几年里，家居建材企业的渠道结构和营销From EMKT.com.cn模式受到剧烈冲击，以九零后为代表的消费崛起，并没有给家居建材行业带来转机，相反，九零后对家居建材产品的单一偏好转为整合式需求，却很大程度上加速了整个行业的转型。在过去的几年里，家居建材行业的专卖店模式开始被质疑和挑战，而新的模式依然在艰难的探索中。
2020年应该比我们想象得更具挑战性，这种挑战不仅仅来自于对行业和市场的挑战，更加来自于家居建材全行业从业者的自我挑战，这种挑战已经被视为基于生死的挑战。面对未知的市场，整个行业弥漫着迷茫与无助，有一点是值得确认的，那就是不是没有市场，而是消费者找到了新的市场。很多家居建材企业坚守于习惯的商业模式，而理论上讲，没有哪一种商业模式可以永续存在。但是从目前人类获得生产资料的方式来看，交换的本质仍然不会改变，只是交换的场景和方式会跟随人类社会的进步而发生变化！这对习惯于传统商品交换模式的家居建材行业来说，转变思维模式将是摆在行业面前的一座大山。
面对太多不确定性的2020年，我们谨慎而客观的预判，也许某些观点有些大胆，但是，在不确定的未来，一切皆有可能发生。
1.行业转型压力导致的行业结构性调整
受产业发展周期的影响，家居建材行业开始出现产业发展模式转型。生产制造型企业从分散到集约，从粗放到精益，从耗能到增效。这个过程不可避免出现转型阵痛，但对社会和行业未来是趋好的。通过转型一方面重构了产业结构，另外一方面将产能集中到头部企业，释放的市场由头部企业接管。销售结构也会随着市场需求的转变而发生结构性的变化，精装修业务随着房地产行业的成熟，而进一步下沉。基于场景化需求的装饰公司和设计师业务也将随着九五后的崛起而崛起。这一切的变化都将重构整个行业。
2.零售市场被新通路进一步瓦解
零售市场一直是家居建材企业现金流的主要贡献者，零售一直被家居建材企业视为现金牛，零售的首要途径就是专卖店模式，依托于专卖店，家居建材企业不到建立了品牌渠道，也收获了现金流。
过去的几年，家居建材行业受到市场剧烈冲击，专卖店模式开始被质疑和挑战，而新的模式依然在艰难探索中。2020年，家居建材行业从业者更加面临生死挑战，面对未知的市场，整个行业弥漫着迷茫与无助，不过不是建材没有市场，而是消费者找到了新的市场，面对2020年不确定性，我客观预判下面几个观点，望朋友借鉴与指点：
1、生产制造建材的企业会进行结构性的调整，从分散到集约，从粗放到精益，从耗能到增效，设计和功能更加贴合消费者的需求。这个过程不可避免转型阵痛，但对社会和行业未来是趋好的。
2、零售市场被网络销售、设计师整包、装饰公司带来巨大冲击，所以零售市场要重新整合，转变思维模式，将是摆在行业面前的一座大山。
3、单一品牌的生存压力越来越大，现阶段消费主流和消费新生代对装修预算的敏感度已经越来越低，因此整装套餐公司和家装公司成为消费者选择装修的主流入口，单一产品企业在被选择当中，话语权越来越弱。
4、家居建材卖场的过度发展，市场出现超饱和状态，因此也对市场带来剧烈冲击，相互竞争激烈，生意越来越难。
5、建材行业的成本费进一步提升，原材料成本提高已是定局，劳动力市场受劳动力供给要素影响，成本不断提升。
6、人才的聚集度被视为推动行业发展的最大基础，在产业周期和消费转型下，业绩和市场的双重压力，让众多行业高管举步维艰。
未来真的来了，只有不断的迭代，不断的挑战，才能赢得未来！
你好，很高兴回答你的问题，看了大家都分析的头头是道，我也特别开心，为啥呢？因为你们把问题解析的如此透彻，但是没有一个人把解决方案提出来，而我就是能把你们所有问题统统解决的人，你们期待着有一两家巨头把市场搞起来，等着吧，今年一定会让你们眼前一亮滴！越是混乱越是挑战，对于大多数人来说是特别难熬的日子，对于我们来说就是天大的机遇！
1.网络营销。通过疫情教训，更多的家居建材企业向网络营销转变。
2.注重服务。全方位为用户服务，免费的服务增次。
3.重视质量。对比是种伤害，在对比中认识自己的产品差距。
4.强化设计。多元化设计风格，跳出圄子，各类风格将融合，形成新的现代轻奢风格产品。
5.内部学习。疫情期间，大部分企业通过线上，加大对员工的各方面培训学习，增加内功。
6.价格平稳。恶性价格竞争越来越少，产品价格透明度清淅可见，什么的产品什么样的价格，劣质产品生存空间越来越少。
7.智能与产品结合。成立自己的产品研发队伍，多渠道向智能方向开发自身产品。
8.优化团队。团队更专业化、素质化，一人多职化将出现众多企业中。
9.产品从广到精。从东方不亮西方的思维解放，产品的专一性、专业性越来越强，每款产品掷地有声，以精取胜。
10.产品融入更多的文化理念。由其是中华文化，越来越多的企业，在产品中融入中华文化的精髓，越来越多的用户享受居室中喜欢的文化氛围。
十大趋势？讲一个趋势绝大部分人应该是不好过，增量已经逐步转为存量，行业竞争更加激烈。不排除一些用新模式实现弯道超车的一部分人，与其思考影响，不如把精力放在怎么存活下来，创新，创造，站在顾客角度考虑，塑造自己的经营秘密。
2020年传统行业如何拥抱互联网？
其实说传统行业更好的拥抱互联网，更不如说应该让自己接受互联网，通过网络来实现，产品，或者服务的传播。就像现在教育行业，也开始通过互联网给学生授课，或者在互联网上，做宣传，来实现招生。这其实就是一种互联网思维来运作传统行业。
视频加载中...人人都在讲新零售，什么是新零售？
新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
传统零售模式的优缺点
1，优点
① 体验性。可以让消费者直接接触到商品/服务，为消费者提供沉浸式的体验，实现即时交易；
② 深入性。拥有向消费者输出深度产品信息的机会，让消费者对品牌产生更全面地了解。
2，缺点
① 成本高。相较于网络销售，增加了库存成本和店面成本；
② 灵活性差，易造成资源浪费。店铺的面积与货物库存量是固定的，但人流量与需求却缺乏稳定性，两者间的差异会导致店铺及仓库空间的浪费。
③ 行为数据难收集且数量较少。消费者的行为数据收集难度大、成本高，对观察者要求较高，且数量相对较少，难以从中发现普适性的规律。
网络零售模式的优缺点
1，优点
① 成本低。相较于传统销售，网络销售无需支付高昂的店面费用，同时可以通过合理的安排，降低库存成本，从而在竞争中获得成本上的主动性；
② 灵活性。突破了传统交易模式的时空限制，让消费者能够“足不出户”的购物，为消费者提供了便捷的购物方式，从而刺激消费。同时可以根据需求及时调整库存，为消费者提供所需商品；
③ 行为大数据。通过消费者的点击率、浏览时长和评价可以直观看到消费者的关注点及痛点，从而为产品的改进提供信息，同时实现产品的精准推送、精准营销，降低宣传成本。
2，缺点
① 体验性差。在网络购物场景中，消费者只能通过图片、视频等了解产品，无法进行试用活动，无法产生直观体验，同时不能实现即时交易，且受制于物流。
② 难以实现定制化。只能销售标准化的产品，较难实现产品定制。
总上所述：
通过比较传统和零售模式的优缺点可以发现，两种零售模式存在着明显的优势互补关系。线下实体店可以为消费者提供沉浸式的消费体验，为线上店铺引流；而线上店铺的存在则解决了实体店成本高、时空约束大和行为数据收集难度高的问题。因此，线上线下走向融合是零售的必然趋势。
到此，以上就是小编对于装修知识赛道分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修知识赛道分析的4点解答对大家有用。