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装修工程发包流程，办理依据是怎样的？
1）竣工与验收的管理程序 工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。
1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。
2）编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。
3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。
4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算资料。承发双方依据工程合同和工程变更等资料，最终确定工程价款。
5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，要符合国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。
监理验收流程详细？
1、检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收(见检验批质量验收程序)。
2、分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础，主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收建筑工程质量验收程序和规定建筑工程质量验收程序和规定。
5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位建筑工程质量验收程序和规定文章建筑工程质量验收程序和规定
6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
8、检验批质量验收合格应符合以下规定：
(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;
(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
9、分项工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;
(2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整建筑工程质量验收程序和规定建筑工程类。
10、分部工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;
(2)质量控制资料完整;
(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全和功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
11、单位工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格
(2)质量控制资料应完整
(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
(5)感观质量验收应符合要求。
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